"45 menedžeru tetovējumi": lasītāju atsauksmes, grāmatas autors un galvenā ideja

2024 Autors: Leah Sherlock | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 05:43

Tetovējums ir mūžīgs. Tā ir pieredzes atmiņa. Tas ir izaicinājums citiem. Šī ir slepena piederības zīme un "drauga vai ienaidnieka" atpazīšanas sistēma. Tetovējums, kas izgatavots 20 un 40 gadu vecumā, var šķist kļūda, viņi atbrīvojas no tā. Tad ir rēta. Tas ir uz visiem laikiem. Šis ir atgādinājums.

Grāmatas "45 menedžeru tetovējumi" recenzijās lasītāji tika sadalīti "draugos un ienaidniekos". Kāds ir iedvesmojies no autora un pats izmēģina viņa zīmējumu. Un kāds skaita rētas un brīdina par kļūdām.

Pirmā persona

Maksims Batirevs ("Cīņa"). Vadītāja veidošanās notika šī gadsimta pirmajā desmitgadē. Mūsdienu Krievijas biznesa formāta veidošanās un attīstības laiks. Aiz militārās skolas (nepabeigta) un MBA. Iespējams, ka iepriekšējā pieredze noteica to 45 menedžeru tetovējumu komplektu, kuru apskati piepildīja vietējā interneta biznesa forumus. Viņš arī palīdzēja viņam izaugt no parasta darbinieka līdz augstākā līmeņa tīkla vadītājam."Consulting Plus" Uzņēmējdarbības panākumi tika apbalvoti ar Starptautiskās menedžmenta akadēmijas apbalvojumu - "Gada vadītājs - 2012". Salecraft pasniedza 2011. gada komercdirektora balvu, un izdevniecība Kommersant iekļāva Krievijas vadītājus TOP-1000.

Analizējot noieto ceļu, M. Batirevs atzīmē Rietumu vadības tehnoloģiju neveiksmi Krievijas realitātē. Rezultātā - viņa grāmatas izdošana. Kopš 2013. gada viņš ir rakstnieks, "spēlējošais treneris". Kopš 2015. gada - lektors, pastāvīgs dažādu biznesa forumu dalībnieks. Pēc viņa paša domām, 45 menedžera tetovējumi palīdzēja autoram gūt panākumus šajā jomā. Viņa literārie darbi vairākkārt atzīti par labākajiem biznesa grāmatu kategorijā, un runu grafiks tiek plānots mēnešus iepriekš.

Grāmatas saturs un struktūra

Grāmatas nosaukums pilnībā atbilst saturam. Izmantojot autora terminoloģiju, to var saukt par "tetovējumu katalogu". Izvēlieties vajadzīgo tēmu un noskaņu un uz priekšu!

Gandrīz bez priekšvārda M. Batirevs pāriet uz konkrētu situāciju izklāstu, kas noveda pie tetovēšanas noteikumu veidošanās. Katra nodaļa ir atsevišķs stāsts ar savu intrigu, sižetu un secinājumiem. Jūs varat tos lasīt jebkurā secībā. Lai gan nodaļu secībā ir zināma autora loģika, tas neietekmē grāmatas kopējo semantisko saturu.

M. Batireva literārais stils "45 menedžera tetovējumos", pēc atsauksmēm, ir ļoti tuvs mūsdienu lasītājam. Grāmata ir uzrakstīta vienkārši un skaidri. Bez liekā ūdens un akadēmisma."Augstas" literatūras cienītājus atbaida autora militarizētais vārdu krājums, "sasmalcinātas" frāzes un tautas izteicienu lietojums. Tas ir tas, kas uzpērk pārējos. "45 menedžeru tetovējumi" pēc atbalstītāju domām: "viegli lasāmi", "vienā elpas vilcienā", "kā mūsdienu biznesa detektīvs".

Par sevi, par padotajiem un vēlreiz par sevi

Lielākā daļa biznesa rakstnieku izvēlas neitrālu eksperta pozīciju. Izvērtējiet izklāstītās teorijas iespējas un riskus, aiciniet lasītājus veidot savu viedokli, pamatojoties uz šīm aplēsēm.

M. Batireva grāmatā autora klātbūtne ir jūtama no pirmajām lappusēm līdz pēdējai rindiņai. Citādi nevar būt, jo tas ir personīgās pieredzes apraksts, kas iegūts ar sviedriem un asinīm. Tiešā dalībnieka sniegtā karadarbības hronika nevar būt neitrāla. Autora lietotais vārdu krājums rada tikai šādas asociācijas. No "cīnītāja" un "cīnītāju" vadītāja jūs negaidāt dziļu situācijas analīzi. Katra no stāstiem iznākums ir zināms iepriekš: "Maksim - labi darīts!". Un tas ir pat smieklīgi. Maksima Batireva pārskatos par "45 menedžera tetovējumiem" daudzi atzīmē, ka viņu ir pārāk daudz. Bet citādi šī grāmata nebūtu uzrakstīta.

Darbinieki-padotie Vadītājs Batirevs, tāpat kā īsts bataljona komandieris, sadalās "draugos un ienaidniekos". Citplanētieši ir "vāji", "teroristi", "dzīvo nevis ar mērķi, bet ar sapni". Ja nav iespējams uztaisīt no "kāda cita""savējo", viņš tiek uzskatīts par "morālu invalīdu". Mūsējie ir "līdzīgi domājoši cilvēki", "ganāmpulks, kas kopē vadītāju". Viņi neapspriež lēmumus un aizstāv vadītāja intereses. Viņi stingri uzzināja, ka kādu dienu viņi noteikti tiks atlaisti. Nav pustoņu. M. Batireva paletē ir tikai divas krāsas.

Ja šie "tetovējumi" lasītājā nerada šaubas, tad radītais līdera tēls viņam ir tuvs un saprotams. Spēcīgākais, īsts vadītājs, atbildīgs par visu un visiem. Nešaubās un nevienam neuzticas līdz galam. Vadītājs-menedžeris neatslābst un ne uz minūti neatstāj tēlu. Iesācēju vadītājam tikai jāizmanto piedāvātās darbības iespējas. M. Batireva piemērs ir šāda tēla veiksmīga realizācija.

Rīkojies un rīkojies vēlreiz

"Combat" dzīves noteikums: "Nodomi mīnus darbības nav līdzvērtīgi nekā". Lasot atsauksmes un komentārus par “45 menedžeru tetovējumiem”, saproti, ka grāmatas autorei ar šo ideju izdevies aizraut publiku. "Grāmata dod enerģiju, liek piecelties no dīvāna, motivē mainīties, iedvesmo rīkoties" – tā lasīto vērtē lielākā daļa.

Darbība ir paaugstināta beznosacījuma tikuma līmenī. Dziļa analīze, apmācība, iespēju aprēķins iepriekš - tas viss ir lieki. "Drāž analīzi krīzes laikā", "laiks ir svarīgāks par ideālu", "vispirms cīnāmies ar sekām, tad ar cēloņiem" - šādus "tetovējumus" vadītājiem iesaka veikt autore.

Uzņēmējdarbības taktiskā stila un kopējo termiņu laikā šāda pieeja vadībai atrod daudz piekritēju.

Praktisks pielietojums

"45 Manager Tattoos" apskatos tieši reālā praktiskā pieredze visbiežāk tiek novērtēta pozitīvi. Jau no pirmajām lappusēm tu uzskati, ka tie nav teorētiski argumenti par tēmu "kā tas varētu būt", bet gan paša autora, reālā dzīve. Tas viss ir pieredzēts, pārbaudīts un pārciests. Tetovējumu iegūšana ir ilgs un sāpīgs process.

Stāsti ir atpazīstami un raksturīgi daudziem uzņēmumiem. Konfrontācija starp pārdošanas nodaļu un "intelektuālo" nodaļu. Advokāts, kurš jebkuros apstākļos pamet darba vietu tieši pulksten 18.00. Kļūdas personāla atlasē un neveiksmīgi izvēlēta stratēģija. Daudzi cilvēki ar to saskaras katru dienu, tāpēc ir interesanti salīdzināt problēmas risināšanas veidu un savu rezultātu ar autora versiju.

Kritiķi apskatos par "45 menedžeru tetovējumiem" atzīmē, ka, pat ja ar 10 gadu pieredzi, bet vienā uzņēmumā nepietiek, lai izdarītu vispārinātus secinājumus. Vienīgajā autoram praksē pazīstamajā korporatīvajā kultūrā un, kaut arī rūpīgi zinot tikai vienas nozares biznesa procesus, nav iespējams izveidot universālu atgādinājuma algoritmu speciālistam.

Tātad M. Batireva nemīlētā specifika joprojām pastāv. Stratēģijas un pieejas pārdošanas nodaļas un attīstības komandas vadībā joprojām ir atšķirīgas. Ir nianses, ir specifika. Metodes nevar izmantotdesantnieku rotas vadīšana baleta trupas vadībā. Lai gan disciplīna un pašdisciplīna ir svarīgas panākumu sastāvdaļas abos gadījumos. Kā arī uzcītība un stingra instrukciju ievērošana. Varbūt militārais stils samazinās demonstratīvu dusmu lēkmju un sūdzību skaitu par iedvesmas trūkumu, bet kā tas ietekmēs pēdējo posmu? Un vai mums vajag tādu baletu? Vadības skatījums aprobežojas ar pārdošanas procesu – galvenais kritiķu pārmetums.

Par un pret

Ja īsumā ieskicējam grāmatas atbalstītāju un kritiķu atsauksmes, mēs iegūstam sekojošo.

Slavēts par:

1. Viegls stils.
2. Skaidri piemēri.
3. Nav "papildu" teorijas.
4. Reāla praktiska pieredze.

Kritēts par:

1. Primitīvs stils un "soldafoniskais" vārdu krājums.
2. Piemēri ir ierobežoti līdz vienai nodaļai, vienam uzņēmumam.
3. Autora vērtējumu visatļautība.

Priekšvārdā M. Batirevs rakstīja, ka grāmata ir viņa paša viedokļa izklāsts, bez mēģinājumiem pārliecināt un pierādīt. Teksta sirsnība ir āķīga, daudzi "zīmējumi" izraisa asas diskusijas. Šis strīds pārauga arī pārskatos par tēmu "45 menedžeru tetovējumi. Krievijas līdera noteikumi".

Kam tas rakstīts

Tiem, kuri ir tikai vadības ceļa sākumā vai plāno šādu karjeras attīstības iespēju. Pārfrāzējot pirmo M. Batireva "tetovējumu": "Vispirms iemācieties vadīt pēc kāda cita noteikumiem, tadizdomājiet savu."

pieredzējuši vadītāji diez vai iemācīsies kaut ko jaunu. Varbūt viņi atcerēsies savu menedžmenta jaunību un saskaitīs savus tetovējumus un rētas?